V súčasnosti sa v podnikoch zavádzajú trendy štíhlej výroby, kedy sa každá oblasť, či už administratívna, výrobná alebo logistická snaží o maximalizáciu svojho potenciálu prostredníctvom čo najnižšieho počtu personálu. Tento princíp v skratke znamená, že sa kumulujú pracovné operácie v snahe čo najefektívnejšie využiť disponibilný čas.
Často sa z tohto dôvodu nemajú zamestnanci možnosť detailnejšie venovať aktuálnym projektom, nakoľko riešia každodennú operatívu a „hasenie požiarov“.
Spoločnosť APOS Consulting ponúka v tejto oblasti realizáciu projektov formou:
- interdisciplinárneho tímu zloženého z interných zamestnancov a našich konzultantov (taktické a strategické projekty)
- dodávky služby na kľúč (operatívne projekty)
Komplexnosť riešenia
Náš tím tvoria kvalifikovaní procesní a simulační inžinieri s dlhoročnými skúsenosťami v analýzach, plánovaní, optimalizácii a simulácii výroby a logistiky.
Ťažiskovými témami sú najmä:
- implementácia princípov štíhlej výroby,
- zvyšovanie produktivity,
- ergonomické analýzy,
- dynamická simulácia procesov,
ktoré realizujeme v týchto oblastiach:
Ako pracujeme?
Štruktúru každého projektu rozdeľujeme do 3 nasledovných fáz:
Projektové fázy
- INICIALIZAČNÁ FÁZA = správne pochopenie cieľa a požiadaviek zákazníka
- First TOUCH - úvodné stretnutie so zákazníkom
- Vstupný audit u zákazníka – detailnejšie pochopenie procesov a cieľov
- Vytvorenie cenovej ponuky
- Rozdelenie kompetencií a zodpovedností do ďalších fáz projektu
- Vytvorenie časového harmonogramu a akčného plánu
- ANALYTICKÁ FÁZA = detailný zber a analýza dát
- Zber dát
- Úprava a vyhodnotenie dát
- Workshopy – diskusie, brainstormingy
- SYNTETICKÁ FÁZA = spracovanie analyzovaných dát do požadovaných výstupov
- Návrh variantov riešenia
- Verifikácia variantov (využitím simulácie)
- Workshopy
- Finálna prezentácia a odovzdanie projektovej dokumentácie